赛博通信特邀华清策划作为第三方检视团队，将严格按照月度计划督导营销团队的PDCA过程，在制定目标、市场方案、激励方式等多方面，由华清策划给予具有针对性的建议与方法。

2024年2月21日，华清策划总顾问王冬老师携团队对营销团队进行目标检视与推动。

赛博通信总裁陆亚进、董事长陆帅丰、副总经理张高飞等公司领导及所有营销人员参加本次赋能。

企业营销团队体系的提升需要两个统一。

第一个是目标语言统一，上传下达，企业所有成员认同制定的统一目标；

第二个是目标行动统一，企业通过激励政策检视大家在各个赛道的工作成效，结合过程激励，推动大家为目标达成带来的惊喜而努力。

精彩瞬间

企业凝聚力不仅关乎企业的目标达成，更决定企业能否长期健康发展。

赛博的上海龙凤 shlf是实现可行愿景的根本保证。

无论是短期的营销目标还是长期的战略规划，全体员工的积极参与和团结协作都展现了极高的工作效率。

知人者智，自知者明。

做营销首先就是做认知，企业都是多元化的，正确认识自己的产品和目标人群，准确自我定义基础之上，在客户面前刷认知，占领客户心智。

营销团队需要了解客户真正的需求点，通过健全的营销网络全覆盖、无死角、高份额的推广与宣传，满足客户未被满足的需求。

结合企业所处的市场竞争环境，根据对方的特点，做出符合自身情况并且投其所好的方案。

企业强大的交付能力和成本控制能力是赛博的核心竞争力。

营销技能的提升需要日积月累，坚持不懈地学习。

著名营销管理专家戴夫·卡勒认为，营销人员的自我管理和自我提高更加重要。

企业对营销人员进行业务、营销技能等方面的支持外，个人集中精力、系统学习的能力，是能力培养的终极目的，所以营销人员必须要保持终身学习的能力。

本文来源：南通赛博